随着我国市场经济的快速发展，在我国国有油气企业中的管理理念中，精细化管理已经成为重要的管理方式。同时党建工作是当前企业发展不可或缺的，在党建工作中引入精细化管理理念是企业前进的推动力。运用现代科学管理理论去制定党建思想政治工作的目标、计划，去组织党建思想政治工作的实施，使党建思想政治工作真正除虚务实，并发挥更大的作用，已经成为企业全面发展的必然。

一、油气企业党建工作管理存在的问题

1.党建管理工作不持久。党建思想政治工作是一个国有油气企业中不可或缺的重要组成部分，然而，由于对思想政治工作的重要性认识不到位，造成党建管理工作不持久，要求的严格就抓紧一些，不严格就不去加强党建工作了。这是国有企业党建工作中存在的一个重要问题。

2.不注重党建工作的实效。当前，很多国有企业在开展党建工作时，往往是强调一时的效果，或者只注重表面，而不去考虑实际效果。如在提高员工的思想认识层面，大都召开员工大会，宣传政策进行思想政治教育，然后让员工进行发言表态，这些都只是表面文章，而没有从实际出发去考虑问题，忽视了基础理论教育和长远的根本效果，也达不到真正的思想政治教育的目的。

3.用行政命令方式进行党建工作。党建思想政治工作的重要性是不言而喻的，在正式开展这项工作过程中，应当注意党建工作的方式。在当前很多国有企业中，党建思想政治工作完全是一种命令式的，将其完全当成一种行政工作，而不注重考虑企业员工的思想变化和接受态度。党建工作不去调查分析和研究，而是凭空办事，对既定的规章制度不遵守，工作方式以命令为主，挫伤了员工的积极性。

4.党建工作方式不对路。在国有油气企业中开展党建思想政治工作，就是为了搞好领导与员工的团结，齐心协力，共同奋斗。然而，在思想政治工作中，由于害怕被抓小辫子，而不敢将真实的问题反映出来，而是隐藏起来。同时担心党建工作太严格，会得罪人，而不敢大胆的开展工作，造成自我束缚。务虚的成分多，量化落实、考核的内容少，这种党建工作的方式存在较大问题。

二、精细化管理在党建设思想政治工作中的应用

为了改进国企党建思想政治工作中存在的不足，需要在企业中实施精细化管理。只有“求细、求精、求恒”，才能保证管理工作取得成效，保持企业的健康稳定发展，提高企业的生产能力和员工的团结精神。

1.提高精细化管理理念

要想搞好党建思想政治工作，必须加强精细化管理，提高精细化管理理念。要积极改变传统的员工思想观念，由被动的服从企业管理到主动创造型管理方向进行转变，达到以管理的手段培养人才的目的。因此，首先要加强对员工的培训教育，企业应当组织员工学习精细化管理理念，将其包含的理论知识和方法贯彻领悟，提高企业的管理水平。其次，要找出自身存在的不足，积极向优秀的企业进行学习，并认真分析企业管理工作面临的形势，让每一个员工都认识到存在的问题，形成忧患意识，促进他们认识到精细化管理的重要意义，保证企业的长远发展。

2.管理制度的制定要精细

在企业管理和党建工作过程中会出现很多复杂的问题，面对很多难题，如何解决才能保证员工的齐心合力，使企业有效运转，应当坚持从群众中来到群众去的原则，努力的听取员工的意见和心声，召开员工会议，集思广益，对各种问题进行梳理、研究和总结，找到企业管理的有效方法，才能使企业党建工作落到实处，使工作落到细处，使企业的每个工作人员都明确自身的责任，无论工作如何分工，把工作做细，做好，一切工作制度的制定和执行都应坚持以人为本。

3.管理制度的执行要落到细处

企业的正常运转需要管理制度的规范，员工必须严格遵守，这些制度的制定充分考虑了企业的各种具体影响因素，制定出了适应企业的富有针对性和可操作性的制度，这些制度是企业进行精细化管理的主要抓手，能够切实提高企业的精细化管理水平，在党建工作的管理过程中同样如此，精细的制度管理落到实处就要求在具体的工作过程中，将工作责任落实到人，将各种工作成效与工作人员的绩效考评挂钩，争取做到日考评，周总结，月评比的绩效制度，将定期的绩效考评公开量化，对评选先进的工作人员进行奖励以鼓励其他在职人员，使管理制度落实到细处，精细管理的实效才能凸显出来。